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7月26日，集團公司黨委書記、董事長張玉平，黨委委員、副總經理趙振華，總工程師高遵斌一行到集團公司第四分公司承建的火車站北廣場地下通道項目檢查指導工作。集團公司辦公室主任秦勇、安全監(jiān)察部經理蘇洪彬、第四分公司班子成員及項目部相關人員陪同檢查。

張玉平一行深入施工現(xiàn)場，認真聽取了項目負責人關于施工進度推進、質量管控體系運行及安全管理措施落實等方面的詳細匯報。結合現(xiàn)場實際情況，張玉平對項目后續(xù)建設提出明確要求，他強調：一是錨定民生工程定位，加力提速項目建設。該項目作為重要民生工程，工期緊、任務重，必須在加快施工進度的同時，將安全管理擺在首位，嚴格落實各項安全防護措施，強化現(xiàn)場安全巡查與隱患排查，實現(xiàn)進度與安全、質量的協(xié)同推進；二是要筑牢陽光管理防線，構建優(yōu)質施工環(huán)境。管理人員要堅持陽光化工作作風，以公開透明的行事準則開展各項工作，主動靠前協(xié)調各方資源，積極組織施工隊伍高效作業(yè)，全力為施工隊伍搭建規(guī)范有序、保障有力的施工環(huán)境，確保項目建設順利推進；三是要提升現(xiàn)場管理標準，打造規(guī)范施工陣地。所有施工材料必須實行分區(qū)分類有序堆放，嚴禁私堆亂放現(xiàn)象，從源頭上杜絕材料浪費，常態(tài)化保持施工現(xiàn)場干凈整潔，打造文明規(guī)范的施工形象窗口；四是要壓實崗位履職責任，推動責任閉環(huán)管理。管理人員要建立清晰的分工體系，切實增強責任意識，建立“分工—落實—監(jiān)督—反饋”的全鏈條責任閉環(huán)機制，確保各項工作有人抓、有人管、有人負責，推動管理效能持續(xù)提升，全力打造高素質管理團隊。